河北塑料模具注塑至上,京朔涂装科技

关于注塑加工厂的那些“隐性成本”

     珠三角作为注塑加工行业为集中的地区，吸引了大批具备高超注塑技术的注塑人才，也为大量有意进入注塑领域的新人提供了庞大的市场需求，无论你是成熟的老手、还是刚刚进入行业的新手，都可以有一尺之地容身。

     不过，这种鱼龙混杂的状况也为注塑加工厂带了来麻烦！常常有一些在小厂做了一两年的小师傅，抱着学习的态度跳槽到更大一点的工厂，以低工资要求作为入职优势把有正常待遇要求的“老手”挤出了竞争行列。

     虽然从企业的成本控制上来看，使用低薪资的人员会有明显的成本优势，也符合企业主对于企业管理的理念。但是，在原材料、房租水电、物流仓储、薪资开支等“显性成本”之余，“隐性成本”的疏于管理，往往会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业“莫名其妙”地倒闭都是有可能的。

那么如何提升注塑加工厂的生产效率呢？

从硬件方面看：

     更换使用的设备、改进生产工具、改善工作方法、实现自动化生产，加强设备保养、减少设备故障、减少模具故障、提升设备的保养效率、合理安排生产节奏；

从软件方面看：

     提高操作人员生产水平、培养系统的注塑工艺技术、提升生产意识、落实标准化管理模式、注重人才培养、引入高1端人才；

     注塑加工厂要规范生产条例，落实先进管理模式，不断提升生产效率，以便企业在行业竞争中处理优势地位，创造更大的效率！

统计显示：平均每套模具的维修保养费用约400元，试模料费与电费约100元，上落模的人工成本为60元，停机误工损失为240元。

修一次模具的成本：400+100+60+240=800（元）

正常情况下，平均每套模具每月的保养次数为4次，即每月由于模具维护产生的费用为：800*4=3200（元）

如果注塑加工厂有100台注塑机，每月修模成本为：3200*100=320000（元）

那么每年由于修模产生的费用就是：320000*12=384.00（万元）